北化研究院集團銀光公司全員讀書找差距 對標(biāo)改善抓落實 |
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在世界讀書日來臨之際，中國兵器工業(yè)集團北化研究院集團甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團有限公司結(jié)合當(dāng)前推行的生產(chǎn)線安全生產(chǎn)流程化管理，以原創(chuàng)短視頻的方式分享各單位員工對標(biāo)國內(nèi)先進企業(yè)，學(xué)習(xí)《管理的革命》一書的感悟及工作啟發(fā)，凝聚改革創(chuàng)新共識，引導(dǎo)全員爭做對標(biāo)改善的讀行者。 銀光公司創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，借鑒先進管理經(jīng)驗，重新審視自身不足，分學(xué)習(xí)領(lǐng)悟，對標(biāo)改善以及總結(jié)成效三個階段開展學(xué)習(xí)活動。各單位通過“三會一課”，集體學(xué)習(xí)和自學(xué)的方式，圍繞自動化、人機隔離、無人化生產(chǎn)改造、設(shè)備全壽命周期管理以及優(yōu)化完善全層級、全流程、全要素、全員參與的安全管理體系等主題開展學(xué)習(xí)研討，理清工作職責(zé)、明確改善目標(biāo)，按照“成熟一個、實施一個”的工作思路，“對癥下藥”分步實施，逐步提升企業(yè)智能化建設(shè)水平。 企業(yè)還將對標(biāo)改善的成果匯編成冊，編印《創(chuàng)新，讓銀光高質(zhì)量發(fā)展》一書，持續(xù)推動企業(yè)軟實力提升，助推高質(zhì)量發(fā)展走深走實。（賈敏） |
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