北重集團：安全生產“掃一掃”，為“智慧工廠”建設加“碼” |
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“我剛掃描二維碼提交設備報修，維修人員就來了，效率太高了！” “是呀，以前走紙質程序太耗時，有了這個二維碼可方便多了?！痹谥袊鞴I(yè)集團內蒙古北方重工業(yè)集團有限公司防務事業(yè)部５０１車間，兩個職工正在討論設備上新貼的二維碼。 ?。痹拢保叭?，５０１車間職工在每日上班前點檢時發(fā)現機器出了故障，趕緊使用手機掃描“設備碼”進行保修，流程馬上通過車間主任后到達設備維修中心，維修人員迅速出動，從發(fā)現故障到維修人員修理完成不過半小時。 這個倍獲好評的二維碼是公司運用“互聯(lián)網＋安全”模式，為提高安全管理水平、安全管理工作效率推出的安全生產終端掃碼系統(tǒng)。 系統(tǒng)利用微信ＡＰＰ中的“北重終端掃碼”小程序，通過“掃一掃”功能，實現對設備設施和危險點目視化線上掃碼檢查功能。 生產現場安全檢查人員通過手機掃描現場設備和危險點粘貼的二維碼可以查看相應的安全標準，安全標準以文字、視頻、圖片、語音等生動、直觀的形式通過手機展現給檢查人員。 職工通過“隱患排查”功能，實現對設備設施的安全隱患提出、整改、閉環(huán)、統(tǒng)計、查詢，隨時進行現場安全隱患填報并提交整改責任人，流程逐級上報，及時解決設備問題。隱患整改完成后，在檢查人員手機端形成隱患整改情況的二維碼，通過掃碼設備自動錄入安全生產管理系統(tǒng)中，形成信息化的隱患閉環(huán)整改臺賬，安全生產信息化管理工作更加規(guī)范化、系統(tǒng)化。 二維碼的出現，“叮”的掃碼聲也頻繁在北重集團各車間響起，職工們將二維碼分為兩種，“設備碼”和“安全碼”。 特鋼事業(yè)部１０９車間的液壓站外貼著一個“設備碼”，職工換班時拿起手機“掃一掃”，填寫當日設備狀態(tài)與發(fā)現的問題，設備信息就能實時傳輸到設備負責人手機上，以便及時解決相關問題，為開展設備設施日常安全檢查、安全隱患排查等工作提供便利。 特鋼事業(yè)部１０８車間三級危險點——空氣壓縮機上貼著“安全碼”，通過“三級危險點排查”功能，可實現對危險點的安全隱患整改等功能。 同時在相關人員檢查時，“掃一掃”即可代替紙質來訪人員檢查單填寫來訪人員信息，方便日后隨時查看，真正做到了來訪記錄流程信息化。 如今公司已對現有的３０５１臺設備設施編號，完成４個模塊４８類設備設施和危險點安全檢查標準制定，安全生產終端掃碼系統(tǒng)在全公司正式使用，實現“掃一掃”，隱患“碼”上報。 這種安全信息化管理的二維碼，在北重集團還有很多。服務保障事業(yè)部動力能源分公司特種氣體運行作為公司一級危險點，主動對接包頭市市場監(jiān)督管理局開發(fā)氣瓶安全信息化管理系統(tǒng)，切實加強氣瓶安全監(jiān)管工作。職工用手機掃描氣瓶上的二維碼后，可以直觀地看到氣瓶的登記單位、充裝單位、末次充裝日期、氣瓶狀態(tài)、鋼瓶檢驗有效期等基礎信息，氣瓶條碼、制造單位、出廠編號、氣瓶來源等鋼瓶信息以及充裝單位、重量、充裝介質等最近充裝信息并錄入系統(tǒng)，如今公司已累計安裝氣瓶電子標簽２０００余只，實現了氣瓶來源可追、去向可查、責任可究、質量可保的有力監(jiān)管。 近年來，北重集團把信息化建設作為推動公司高質量發(fā)展的關鍵之舉，運用“互聯(lián)網＋”模式解決生產難題，提升生產效率，增強安全生產保障能力，逐步提升基層安全生產標準化、精細化、信息化水平，全面推進安全生產基層基礎建設，加快構建“數字北重”“智慧工廠”，實現“十四五”良好開局，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。（陳柯沁） |
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