兵器工業(yè)集團舉辦子集團和直管單位任期考核責(zé)任書簽約儀式 |
||
|
||
2021年11月16日，中國兵器工業(yè)集團有限公司舉辦子集團和直管單位任期考核責(zé)任書簽約儀式。集團公司黨組書記、董事長焦開河與5家子集團和直管單位主要負(fù)責(zé)人代表現(xiàn)場簽訂了2021-2023年任期考核責(zé)任書并講話，其他子集團和直管單位主要負(fù)責(zé)人通過視頻形式在分會場同步簽訂任期考核責(zé)任書。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記、董事劉大山主持會議，并對落實會議精神提出要求。國務(wù)院國資委企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員管理一局副局長常玉春出席會議并講話。集團公司黨組副書記、董事周艦通報了子集團和直管單位2021-2023年任期考核責(zé)任書制定情況。集團公司黨組成員張華、鄒文超、李春建、植玉林、閆哲出席會議。
焦開河指出，集團公司上下必須深刻認(rèn)識推行任期制和契約化管理的重大意義。推行任期制和契約化管理是貫徹落實習(xí)近平總書記“兩個一以貫之”要求的重要舉措，是落實國企改革三年行動方案的重要內(nèi)容，是集團公司不斷做強做優(yōu)做大、加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求，是集團公司優(yōu)化管理體系、推動管理創(chuàng)新的重要舉措，是實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)干部高素質(zhì)專業(yè)化發(fā)展的具體行動。 焦開河強調(diào)，要準(zhǔn)確把握任期制與契約化管理的重點環(huán)節(jié)。一方面，把握好“四個突出”。突出崗位管理，凡是在任期制和契約化管理推行范圍內(nèi)的，都要簽訂崗位聘任協(xié)議，制訂崗位說明書，加快從傳統(tǒng)的“身份管理”向市場化的“崗位管理”轉(zhuǎn)變；突出目標(biāo)責(zé)任，抓住關(guān)鍵崗位職責(zé)，個性化地“一人一策”確定考核內(nèi)容和指標(biāo)，統(tǒng)籌考慮任期目標(biāo)和年度經(jīng)營目標(biāo)；突出業(yè)績導(dǎo)向，薪酬兌現(xiàn)要體現(xiàn)強激勵、硬約束，明確薪酬兌現(xiàn)的目標(biāo)與條件，把業(yè)績貢獻與薪酬激勵緊密聯(lián)動起來；突出能上能下，一旦觸及退出的“底線”，要依照契約強制退出，堅決不搞變通、不打折扣。另一方面，把握好“四個結(jié)合”。與董事會建設(shè)相結(jié)合，加強董事會建設(shè)，落實董事會各項職權(quán)，健全董事會制度建設(shè)，真正發(fā)揮好董事會作用；與三項制度改革相結(jié)合，把任期制與契約化管理作為三項制度改革的突破口，在任期中強化考核結(jié)果運用剛性，實現(xiàn)領(lǐng)導(dǎo)人員能上能下，在薪酬上拉開差距；與推進職業(yè)經(jīng)理人制度相結(jié)合，有計劃地在全系統(tǒng)范圍內(nèi)推進完全與市場掛鉤的職業(yè)經(jīng)理人制度，加快建立完善市場化經(jīng)營機制；與選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子相結(jié)合，以任期制和契約化管理為契機，選優(yōu)配強各級領(lǐng)導(dǎo)班子，大力培養(yǎng)選拔優(yōu)秀年輕干部。 焦開河強調(diào)，2021年是推動國企改革三年行動的攻堅之年、關(guān)鍵之年，全系統(tǒng)上下要采取有力措施，抓緊推動實施，堅決按期完成各項改革任務(wù)。一要上下貫通、縱深推進，抓緊落實各級子企業(yè)任期制和契約化管理，主要負(fù)責(zé)同志親自掛帥，履行第一責(zé)任，確保年底之前三級及以下單位實行任期制與契約化管理達到100%。二要落實責(zé)任、加強考核，堅決落實任期績效考核責(zé)任書各項指標(biāo)任務(wù)，科學(xué)高效有序地組織實施好任期考核評價。三要提速發(fā)力、推深做實，堅決打好國企改革三年行動重點任務(wù)攻堅戰(zhàn)，按照國資委考核方案要求，有重點、有步驟地加快推進落實，以重點突破之功，收全局推進之效。 焦開河強調(diào)，要全力做好當(dāng)期重點工作。一要深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會六中全會精神，準(zhǔn)確把握全會精神的重大意義、豐富內(nèi)涵、核心要義、實踐要求，在全系統(tǒng)迅速掀起學(xué)習(xí)宣貫黨的十九屆六中全會精神的熱潮。二要圓滿完成全年各項目標(biāo)任務(wù)，堅決完成各項軍品科研生產(chǎn)保障任務(wù)，加大力度推進民品產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，掛圖作戰(zhàn)加快推進實施集團公司改革三年行動方案，有效防范化解各類重大風(fēng)險。三要切實抓好安全生產(chǎn)整治整改，安全生產(chǎn)是集團公司輸不起的一場大決戰(zhàn)，沒有退路，必須打贏。全系統(tǒng)上下要從講政治的高度，堅決扛起安全生產(chǎn)的重大政治責(zé)任，必須要尊重科學(xué)、遵循規(guī)律、實事求是、精準(zhǔn)施策，必須要堅持系統(tǒng)性謀劃、綜合性治理、體系化推進，必須要保持定力、堅定信心、勇于擔(dān)當(dāng)、善作善成，加快建立涵蓋產(chǎn)品設(shè)計、工藝技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、能力布局、人才隊伍、安全監(jiān)管等各方面的綜合治理體系，加快暢通流程管理鏈路、持續(xù)完善管控要素及標(biāo)準(zhǔn)、構(gòu)建良好安全管理生態(tài)，加快推進實施專項行動計劃，切實提高集團公司安全生產(chǎn)管理水平。四要切實從嚴(yán)從緊抓好疫情防控，深刻汲取近期北京發(fā)生的單位聚集性疫情教訓(xùn)，不折不扣落實好北京市各項防疫要求，慎終如始、從嚴(yán)從緊抓好常態(tài)化疫情防控。 常玉春充分肯定了集團公司改革發(fā)展成就，站在貫徹落實習(xí)近平總書記重要指示要求、推動建立中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度的高度，深刻闡述了國有企業(yè)特別是中央企業(yè)推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理的重大意義與深刻內(nèi)涵，對集團公司全面深入推進這項改革工作提出明確要求，強調(diào)任期管理要確保規(guī)范化、常態(tài)化，契約目標(biāo)要突出科學(xué)性、挑戰(zhàn)性，薪酬兌現(xiàn)要體現(xiàn)強激勵、硬約束，崗位退出要做到更堅決、更剛性，要用企業(yè)發(fā)展實績檢驗改革成效。 周艦通報了子集團和直管單位任期考核責(zé)任書的制定過程、制定思路和主要內(nèi)容。任期考核責(zé)任書制定過程中，全面落實國企改革三年行動相關(guān)要求，結(jié)合集團公司實際，按照建立健全市場化經(jīng)營管理機制原則，強化規(guī)劃引領(lǐng)，對接考核要求，堅持分類考核?？己酥笜?biāo)主要由發(fā)展規(guī)劃指標(biāo)、創(chuàng)新驅(qū)動指標(biāo)、質(zhì)量效益指標(biāo)、改革任務(wù)指標(biāo)等四個一級任期指標(biāo)和約束性考核事項組成，在具體指標(biāo)設(shè)置方面，結(jié)合集團公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，選擇了具有代表性的指標(biāo)和事項作為主要考核內(nèi)容。 劉大山要求，各部門、各單位要認(rèn)真抓好會議精神的貫徹落實。一要認(rèn)真組織傳達學(xué)習(xí)，全面準(zhǔn)確領(lǐng)會會議精神，進一步統(tǒng)一認(rèn)識、凝聚共識，切實把思想和行動統(tǒng)一到黨中央精神要求上來，統(tǒng)一到集團公司黨組的具體工作安排上來。二要壓緊壓實主體責(zé)任，各層級企業(yè)主要負(fù)責(zé)同志是推進這項工作的第一責(zé)任人，要切實擔(dān)負(fù)起主體責(zé)任，抓準(zhǔn)抓實關(guān)鍵環(huán)節(jié)，務(wù)實高效地把目標(biāo)任務(wù)層層落實下去。三要建立健全工作機制，總部相關(guān)部門要加強政策解讀和宣貫培訓(xùn)，把各單位推進情況納入考核體系中，指導(dǎo)督促各單位按時間節(jié)點扎實推進。四是發(fā)揮典型引領(lǐng)作用，及時發(fā)現(xiàn)、認(rèn)真總結(jié)、大力推廣，以典型經(jīng)驗引領(lǐng)、幫助、促進各單位圓滿完成任期制和契約化管理工作任務(wù)，不斷提高集團公司深化改革效率效能。 會議以視頻方式召開，集團公司總部各部門主要負(fù)責(zé)人、相關(guān)部門專務(wù)及以上人員在主會場，各子集團和直管單位及所屬重要單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員、有關(guān)部門負(fù)責(zé)人在分會場，共計1300余人參會。 文/人力資源部 攝影/劉真嶺 |
||
| 關(guān)閉窗口 | ||
| ||
| ||
| ||
|
