以堅(jiān)守安全“底線”和環(huán)保“紅線”為工作抓手，以“問(wèn)題”和市場(chǎng)為導(dǎo)向，自2016年以來(lái)，中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化研究院集團(tuán)銀光紅光公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保持了連續(xù)多年的平穩(wěn)向好態(tài)勢(shì)。 堅(jiān)持環(huán)保優(yōu)先，安全為本，全員創(chuàng)新。自主實(shí)施一系列環(huán)境改善與環(huán)保項(xiàng)目建設(shè)，累計(jì)投入1億多元進(jìn)行廢水綜合治理改善，逐步建立起“生化處理+電芬頓電解+綜合治理能力提升”的廢水循環(huán)與達(dá)標(biāo)排放機(jī)制，同步聯(lián)網(wǎng)地方省市級(jí)中國(guó)兵器行業(yè)環(huán)保監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，成功實(shí)現(xiàn)“在線實(shí)時(shí)監(jiān)控”;持續(xù)性強(qiáng)化“三違”“屢查屢犯”和“習(xí)慣性違章”的懲治和員工安全“應(yīng)知應(yīng)會(huì)”的不間斷抽查與考核力度，防微杜漸保安全生產(chǎn);按月征集和發(fā)布科技創(chuàng)新“賽馬”課題，同步實(shí)施分年度總結(jié)、評(píng)審和重金獎(jiǎng)勵(lì)，力促制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)難題與“瓶頸”的攻克。在近年來(lái)國(guó)家環(huán)保和安全督察日益從緊從嚴(yán)的“高壓”狀態(tài)下，該公司苯二胺、硝基鄰二甲苯等主產(chǎn)品產(chǎn)銷量節(jié)節(jié)攀升，自營(yíng)出口額亦由500萬(wàn)美元/年增至800萬(wàn)美元/年。 堅(jiān)持“源頭管控+末端治理+按污染因子和排放量收費(fèi)”的綜合施策，不斷探索“中水回用”與“冷凝液”回收利用機(jī)制，同步管控“生消水”與洗滌水使用量，大力節(jié)約水、電、氣和蒸汽等不可再生能源，有效降低生產(chǎn)成本。苯二胺、硝基鄰二甲苯等產(chǎn)品單元成本同比降低2000元/噸。(劉 平) |
