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銀光集團(tuán)員工四萬(wàn)余條合理化建議助力企業(yè)發(fā)展

　　中國(guó)兵器工業(yè)集團(tuán)北化集團(tuán)甘肅銀光化學(xué)工業(yè)集團(tuán)有限公司將合理化建議工作作為企業(yè)降低成本、提高效益、解決發(fā)展難題的重要途徑，以合理化建議工作促進(jìn)持續(xù)改善，提升企業(yè)發(fā)展質(zhì)量。1至11月，員工提交建議43693條，采納41620條，實(shí)施38327條，員工參與率97.67%。

　　公司秉持“員工的智慧是企業(yè)寶貴的財(cái)富”的質(zhì)樸認(rèn)知，將合理化建議作為集納員工智慧的重要渠道。企業(yè)結(jié)合實(shí)際，建立黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政主抓、工會(huì)牽頭、全員參與的合理化建議工作機(jī)制，把合理化建議作為一項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，納入日常工作流程，分層、分類實(shí)施管理。企業(yè)制定《銀光集團(tuán)合理化建議工作指導(dǎo)意見》《銀光集團(tuán)合理化建議檢查評(píng)價(jià)辦法》等制度，從集團(tuán)層面健全完善合理化建議工作機(jī)制。同時(shí)，自主研發(fā)建成合理化建議管理信息系統(tǒng)，規(guī)范了理化建議的收集、登記、分類、評(píng)審、公示、答復(fù)、實(shí)施、評(píng)估、歸檔、獎(jiǎng)勵(lì)、推廣等工作環(huán)節(jié)，明確相關(guān)部門及單位職責(zé)，做到了全過程信息化閉環(huán)管理。

　　公司始終堅(jiān)持正向激勵(lì)的原則，員工每提交一條合理化建議，按照相應(yīng)檔級(jí)給予獎(jiǎng)勵(lì)，根據(jù)節(jié)創(chuàng)價(jià)值大小，按比例兌現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價(jià)值獎(jiǎng)。同時(shí)，每年評(píng)選合理化“金點(diǎn)子”、先進(jìn)團(tuán)隊(duì)及個(gè)人，充分調(diào)動(dòng)全員提交合理化建議的積極性和創(chuàng)造性。廣泛普及和深入開展以管理人員、技術(shù)人員、一線員工相結(jié)合的合理化建議“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)工作，今年共計(jì)組建“三結(jié)合”改善團(tuán)隊(duì)453個(gè)，班組覆蓋率90%以上。通過協(xié)作和幫助，充分發(fā)揮團(tuán)隊(duì)優(yōu)勢(shì)，持續(xù)提升建議質(zhì)量，完善實(shí)施方案，加快實(shí)施進(jìn)度。合理化建議工作的開展，使企業(yè)在緊跟市場(chǎng)發(fā)展的前提下，從內(nèi)部挖潛降耗，促進(jìn)了企業(yè)成本費(fèi)用率的下降，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量。(王娟娟)