北化集團(tuán)慶陽化工公司 曲俊梅：我們一直在路上 |
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2016年12月23日，天空湛藍(lán)湛藍(lán)的，慶陽化工報告廳的大門敞開著，門口的大樹上兩只喜鵲嘰嘰喳喳地叫著。報告廳內(nèi)公司領(lǐng)導(dǎo)慷慨有力、熱情激揚(yáng)的歡迎辭，讓整個報告廳熱情洋溢，我藏在棉襖里的雙手似乎也沒那么涼了。這一刻，我確信我是一個幸運(yùn)兒！ 2007年的畢業(yè)季，作為一名工科女的我選擇了北方錦化公司，成為了一名兵工戰(zhàn)士。之后的九年里，我在葫蘆島這座海濱城市安家落戶、結(jié)婚生子。直至2015年，在經(jīng)濟(jì)大環(huán)境和市場浪潮下，公司經(jīng)營難以為繼，破產(chǎn)在即。一時間，茫然無助的我，無數(shù)次問自己將何去何從？終于，在2016年年底，盼到了佳音，在北化集團(tuán)和慶陽化工的共同努力下，慶陽化工向原從慶陽化工走出的80余名員工拋出了橄欖枝，我也有幸隨同愛人邁進(jìn)了慶陽化工的大門。 十年之前，耳里聽到對慶陽化工的評價都是企業(yè)不景氣、廠房老舊、產(chǎn)品生產(chǎn)不飽和、工人收入低。十年之后，當(dāng)我開啟了在慶陽化工公司化工七廠新的工作、學(xué)習(xí)和生活時，感受到的是截然不同的感覺，讓我備受鼓舞。 飽經(jīng)歲月洗禮的舊工房，頗有時代感，依稀還能找到歷史的影子，與員工的精神狀態(tài)和職工停車場上一輛輛嶄新的私家車對比顯得不太搭調(diào)。在這里，聽老師傅們講慶陽化工和慶陽人艱苦奮斗的過去。在早期諸多因素的影響下，慶陽化工在逆境中迎難而上，一代又一代的兵工人甘于奉獻(xiàn)、敢于擔(dān)當(dāng)，一步一步地走到今天。機(jī)器依舊轟鳴，生產(chǎn)線上師傅們工作的身影依舊忙碌，雖然沒能參與慶陽化工在傷痛中崛起、在奮斗中壯大的過程，但我有幸目睹了今天的慶陽化工如何積極向上。 花園式的廠區(qū)環(huán)境，帶著那么一點(diǎn)浪漫。工休時間在門口草坪的長椅上小坐一會兒未嘗不是一種放松和享受?；蛟S，很多新的思路和改良創(chuàng)新就是來自于道路兩旁某棵梧桐樹下的思考。作為新員工的我跟著師傅到生產(chǎn)線實(shí)習(xí)，我敢保證這是我第一次見到這樣的法蘭防護(hù)罩，干凈透明美觀大方還很實(shí)用，不得不佩服這個小改善背后的大智慧?；蛟S外人不會相信這里的設(shè)備表面是沒有灰塵的，地面是沒有腳印的，窗戶是不過濾任何一縷照進(jìn)來的陽光的，工具箱、應(yīng)急箱擺放得那么井然有序，這不就是“5Ｓ”描述的“整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)”嗎？包裝工組的師傅們工作很嚴(yán)謹(jǐn)，一個二十剛出頭的小伙子在反復(fù)確認(rèn)產(chǎn)品的類別和批次，負(fù)責(zé)稱重的高個子師傅聽說是他們的勤長，那一臉認(rèn)真樣兒恨不得用分析天平來稱產(chǎn)品，我納悶至于這么認(rèn)真嗎？他們瞇著眼睛告訴我這里是產(chǎn)品出廠的最后一道工序，這里出錯影響的不僅是自己的工資，更重要的是會影響到公司的信譽(yù)。 我感慨，企業(yè)在發(fā)展，制度體系和文化建設(shè)在不斷追求卓越?；て邚S也正是得益于公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于全價值鏈體系化精益管理的推動，得益于各職能部門和兄弟單位的幫助，得益于分廠年輕有為的領(lǐng)導(dǎo)班子的辛苦和付出，才使得各項工作有條不紊地大踏步向前邁進(jìn)。 薪酬管理制度的變革，員工嘗到了多勞多得的甜頭，收入水平較幾年前有了大幅提高。有了勞動紀(jì)律的嚴(yán)格約束，再也找不到無故遲到和早退的身影，取而代之的是按時在考勤機(jī)面前打卡的隊伍。培訓(xùn)工作在創(chuàng)新，逐漸由集中理論培訓(xùn)轉(zhuǎn)向現(xiàn)場實(shí)際操作講解和答疑。精益管理和技術(shù)創(chuàng)新都經(jīng)歷了大發(fā)展和大變化。工藝技術(shù)在不斷的探索中更新，產(chǎn)品分類越來越精細(xì)。生產(chǎn)組織有序，排產(chǎn)科學(xué)合理，市場競爭意識似乎進(jìn)入到了企業(yè)的每個角落。安全文化默默地形成，安全管理制度健全、執(zhí)行到位，檢查力度之嚴(yán)、整改力度之大讓我這個新人很是佩服。崗位上的攝像監(jiān)控沒有死角，在調(diào)度室內(nèi)就能對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行實(shí)時觀察。人機(jī)隔離自動化生產(chǎn)一層一層邁上了新臺階，本質(zhì)安全逐步提高。設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行是一切生產(chǎn)活動的前提，ＴＰＭ活動將設(shè)備管理重點(diǎn)由維修人員專業(yè)保全向崗位員工的自主保全過度，強(qiáng)化設(shè)備的預(yù)檢預(yù)修工作，減少和避免停車造成的損失和浪費(fèi)。 日出日落，我與慶化公司和化工七廠結(jié)緣半年有余，一路走來，逐漸在師傅們身體力行的工作中和同事們那份驕傲的責(zé)任感中深深體會到企業(yè)文化理念的精髓，體會到人民兵工的可貴精神。新環(huán)境的陌生感、對企業(yè)文化的認(rèn)同感和對企業(yè)的歸宿感，讓我感動。感動在勞動中，感動在真實(shí)的工作中。每個人的能力有大小，我想只要把自己的工作做好，不遺余力地奉獻(xiàn)自己的智慧和力量，與企業(yè)同舟共濟(jì)、風(fēng)雨兼程，就是對我們這個大家庭最好的報答。 時光荏苒，白駒過隙，回首來時路，跌跌撞撞。追憶當(dāng)年，感慨萬千，歷史的腳印記錄了慶陽化工和慶陽人深厚的底蘊(yùn)和堅固的根基。歷經(jīng)了80年的風(fēng)風(fēng)雨雨，慶陽化工和慶陽人迎來了欣欣向榮的新景象，唯實(shí)、創(chuàng)新、開放，我們一直在路上。 |
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